石墨模具行業(yè)該怎么縮短貨期？

在目前的石墨模具行業(yè)，因為交貨時間長，客戶退單的情況并不少見。當這種情況發(fā)生時，會給企業(yè)帶來損失。由此可見，交貨延遲是石墨模具開發(fā)中的一大弊端。那么如何有效縮短發(fā)貨時間呢？石墨模具廠家對這個問題做一個詳細的總結。

1.建立合理的績效管理。

  另外，石墨模具在企業(yè)管理上也應該有自己的獨特之處。通過科學合理的績效管理，可以提高企業(yè)員工的工作效率，鼓勵員工提出建議或意見，使企業(yè)更好地改進。

2.升級技術以提高生產(chǎn)效率。

  據(jù)了解，國內(nèi)石墨模具十大品牌中有部分采用先進品牌，進入市場時帶來進口石墨模具生產(chǎn)設備、多名石墨模具R&D和設計工程師及其國外成熟技術。同時，石墨模具還積極更新更新的數(shù)控生產(chǎn)設備。先進的生產(chǎn)設備加快了生產(chǎn)速度，經(jīng)驗豐富的工程師和成熟的技術大大降低了石墨模具生產(chǎn)過程中出錯的概率。
近年來，消費者對效率的要求越來越高，這增加了我們制作石墨模具的巨大挑戰(zhàn)。然而，石墨行業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機遇，有效縮短交貨時間是一種更具競爭力的方法。

3.制定科學的生產(chǎn)工藝

  據(jù)專家介紹，石墨模具的生產(chǎn)流程包括接受訂單、計劃流程、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝、配送發(fā)貨。所以在規(guī)劃石墨模具的流程時，生產(chǎn)批次、車間選擇、原材料獲取、定制數(shù)據(jù)錄入、石墨模具出廠前的安裝調(diào)試、包裝確認、物流調(diào)配等。，每一項都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定，以及具體的實施細節(jié)。這樣使得各個環(huán)節(jié)之間的連接更快，連接中不必要的工作也不需要解釋。